hongkongdoll 免费视频 14位创新者

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    对于创新的各式故事：保抓创造力，激励职工，让新创企业充满活力……

    一杯轰轰烈烈的客户意志

    霍华德•舒尔茨 HOWARD SCHULTZ 51 岁

    星巴克（Starbucks） 创立于 1971 年

    舒尔茨 1987 年买下星巴克时，它照旧西雅图一家很小的烧烤店。舒尔茨最心爱的便是评述用心打造“客户体验”的蹙迫性。搞好这种体验可不是小事：星巴克有 8，500 家店，9 万名职工，是它让奶沫浓缩咖啡（macchiato）的身影从阿拉斯加的凯奇肯到曼谷无处不在。舒尔茨最近一个紧跟期间措施的动作是：你在星巴克一边喝咖啡时，可以一边挑选歌曲，然后刻录成个性化的音乐 CD 合辑。

    不要惹怒主顾 因为咱们的店每周管待 3，000 多万宾客，他们极端信任咱们，而况往常光顾，是以咱们可能选用的创新之举，必须尊重和合乎咱们公司的传统。也曾有一位很有名的有线电视业司理东谈主来到我的办公室说：“不如在每个星巴克店里齐装上电视，每天只播放一个频谈，几个小时就够。要花些许钱，我先支付空缺支票！”这个契机很诱东谈主，因为咱们可能从中大赚一笔，可是，咱们很早就相识到，主顾但愿隔离那种嘈杂。咱们店不仅是他们家庭和办公室的延迟，而况亦然一个休憩的阵势。

    把事情搞砸了 我让星巴克进击杂志行业，出书了《乔》（Joe）─这是我提议来的（《乔》系由与《资产》同属一个母公司的 Time Inc. Custom Publishing 为星巴克出书）。莫得东谈主看。自从《乔》垮了以后，我就在我方办公室里摆了一书架的这本杂志，好让通盘东谈主齐看到它，相识到咱们不应当诡秘我方的乖张，咱们应当有勇气赓续前进，而不是故步自命。我把这本杂志作为回首品。它的失败令东谈主莫名，也让咱们升天不少，可是，有时你必须有摄取失败的勇气。

    一个神奇配方 星冰乐（Frappuccino）是由西洛杉矶的一家分店司剪发明的。这个东谈主有一天在咱们店里四处胡逛，用她我方买的搅动机把各式饮料混在沿途。咱们初始试吃，效果，咱们南加州地区的东谈主齐极端心爱。咱们试著推出它，并给它起了个名字。面前，星冰乐是咱们店里一项限制达数亿好意思元的业务。以此为基础与百事可乐公司配置的一家即饮型饮料结伙公司，自己的业务限制就达 5 亿好意思元。发明该饮料的那位职工如何样了？她面前可成神了。她仍在星巴克劳动。来自公司里面和外面的奇想妙想真的太多了！把这些只挂到我头上是顽抗正的。咱们刚刚文告在 1 月份推出一种新饮料：Chantico。口味就像是喝巧克力。它极端浓稠，让东谈主嗅觉很过瘾，是咱们食物集团足够自主研制的。

    创新和士气 星巴克是好意思国首家向每位职工（包括当前比例占到 65% 以上的兼职职工）提供全面医疗福利和股票期权的公司。星巴克的职工流失率在世界零卖企业中是最低的。这些是名义下的东西，但和咱们评述的外部创新如鱼得水。咱们与公司职工之间的关系，是星巴克创新的推能源。─Abrahm Lustgarten

    温煦、毛茸茸，而况利润很高

    伊冯•崔纳德 YVON CHOUINARD 66 岁

    Patagonia 创立于 1973 年

    缅因州诞生的崔纳德一直不让 Patagonia 上市是有原因的：这么，他才能按照我方的想法来磋议公司。把他的劳动总结为“地球第一，利润第二”，是很贴切的。该公司 25 亿好意思元收入中的一大部分用于环保奇迹，而况崔纳德不时地寻找以环保边幅出产解析服的办法。比如，使用莫得杀虫剂的棉花和使用回收瓶子制造外衣。这并非利他主义。他认为，他的作念法是 Patagonia 得手的原因所在。

    翌日的服装 咱们对我方用来出产服装的各式不同纤维进行了分析，发现危害最大的是那种普通的旧式工业棉，里面齐含有杀虫剂。我给公司 18 个月时候，让他们罢手用工业化援助棉出产任何居品，这占咱们业务的 25%。咱们必须改造服装出产设施才能罢了这少量，而改用有机援助棉使公司诊疗了标的，而况由于这么一来咱们处于独到地位，是以公司的利润增多了。Gap 这周将来咱们这里，想了解一下他们怎么才能更多地使用有机棉。因为咱们致力使这种东西在阛阓上未必买到，咱们影响了耐克（Nike）、李维斯（Levi's）以及许多公司，它们初始改用有机棉。面前，咱们处于新设施出产服装的最前方。今后不会再有缝纫机。咱们使用许多无缝时刻，出产出来的外衣莫得少量儿针线。一切齐是粘接、融接在沿途的，居品因此变得更轻、更褂讪了，防水性能也更好了。

    垂危的克己 淌若你想让你的公司存在时候长一些，你就必须老是进行翻新，以至制造东谈主为的垂危或危境感。因此，最好是有个企业家在前边，后头有许多其他东谈主跟著跑，打理残局；或者说：“不行，这么作念不行。”可是，必须有东谈主负责把事情煽乎起来。商界存在著某种定式：你把企业作念大以后就必须上市。我认为无须这么。作为一家少数鼓励抓股的公司，意味著未必冒险，未必尝试新东西。这才是作念生意的创造性一面。淌若我的公司是一帮退休教练通盘，那么，我就弗成作念我面前作念的事。我将只可为利润系念。对咱们来说，上市便是自裁。 ─A.L.

    我宁肯去发明

    阿玛尔•博世 AMAR BOSE 74 岁

    博世（Bose） 创立于 1964 年

    通过散失办公室政事，并给经管者薪酬封顶，博世创造了一种工程师的天国。事实上，博世将其 17 亿好意思元的利润 100% 用于研发再投资。公司最新的发明是：超开放的汽车悬架系统。

    对咱们来说，令东谈主欢叫的事情是将性能更好的居品推向阛阓。咱们为了这种汽车悬架系统致力和测试了 24 年，终于可以将它拿出来给汽车公司了。那些公司可能需要几年才会摄取，它们我方想作念一些测试，但咱们设想出来了，这么它们就无须为了使用这项时刻而进行不菲的出产开辟校正。潜在阛阓限制有多大？咱们如实也不知谈。咱们只知谈，咱们领有一项如斯不落俗套和更好的时刻，以至于许多东谈主齐想领有。推出未必如斯动听东谈主心的新时刻，是公司里许多东谈主的劳动能源所在。我还致力用其它设施来保抓这种翻新精神。我从麻省理工学院雇了许多既智谋又有抱负的工程师，可是，我也想确保他们把要点放在时刻上，而不是放在办公室政事上。咱们作念的一件事，便是让外聘商讨师笃定我和其他高层经管东谈主员的酬报，以保证咱们赚的钱不高于业界的规律。淌若首席扩充官挣的钱多得分辨原理，那么职工就会认为，他们劳动是为了让别东谈主暴富。这么的话，就会出现办公室政事。东谈主们活著时大宗时候齐是在劳动。淌若劳动弗成令东谈主感到激越，淌若它令东谈主不开心，到处是办公室政事，那么他们的通盘生存就会污蔑。而淌若你看到酬报并非由上头的东谈主笃定，就会产生一种不同的感受。─Brian Dumaine

    你弗成说“主顾不懂”

    凯特斯•斯培德和安迪•斯培德 KATE 和 ANDY SPADE 41 岁和 42 岁

    Kate Spade 创立于 1993 年

    斯培德兄妹把曼哈顿公寓楼里一个很小的手袋店酿成了一个限制达 1.25 亿好意思元的公司，它设想鞋子、香水、瓷器和其它饰品。除了格局奇异除外，他们还有何窍门？便是在选拔大干一场时极端预防。

    凯特：当咱们的手袋业务初始大获取手时，有东谈主说咱们应当进击这个或阿谁边界。咱们知谈咱们有契机这么作念，但要道是要干涉一个有增长出息的边界，而不单是为了成为副居品。因此，咱们第一个拓展的边界是文具。零卖商认为这个行业不收货。在这之后，咱们又打入了鞋业。

    安迪：淌若咱们进击一个新边界，咱们老是问：“咱们了解它吗？咱们未必把设想搞好吗？”拿皮带来说，公共齐作念皮带，我不系皮带，我不知谈如何设想它。淌若咱们作念的东西很有预料，但卖不出去，咱们认为这弗成说是得手。咱们弗成回过火来跟东谈主说：“是主顾不懂。” ─Julie Creswell

    最好创意来自第一线

    斯各特•库克 SCOTT COOK 52 岁

    财捷（Intuit） 创立于 1983 年

    才想缺少的时候，需要内心进行反省，才能找回创新精神。

    在我的书中，作念企业取得新得手是一件系统工程。它不是荒诞而为的，也不是那种松松垮垮的“看气运”的事情，而是刻意而为、极端正经的劳动。这需要有东谈主教。

    产生蹙迫发明的所在，事实上是业务磋议部门。这方面一个很好的例子，是本公司 1992 年 3 月推出的 QuickBooks。该居品来自咱们的软件部门，可以让小企业经管起我方的资金来比任何时候齐要方便。到上市满一个月时，QuickBooks 成了最畅销的司帐软件。出现这种情况的唯一原因，是因为QuickBooks 具有根底的创新性。而况它不是来自一个复杂的大型研发实验室，它来自咱们比其他东谈主齐更了解主顾和阛阓出息。 ─Christopher Tkaczyk

    一定要悠著点儿

    弗雷德•史小姐 FRED SMITH 60 岁

    联邦快递（FedEx） 创立于 1971 年

    从联邦快递创举东谈主哪里听到他跟别东谈主说要悠著点儿，嗅觉有些怪。可是，自从史小姐第一次猜度与好意思国邮政总局较劲的果敢野心以后的多年中，这位当过舟师陆战队员的东谈主就知谈，他每一天齐要让履行立场战胜乐不雅心境。

    60 岁还能当企业家的法门，是你得饱读动和犒赏那些可能并非出自于你的创新。 随著你变老，你所获取的只是对干戈众人卡尔•冯•克劳塞维茨（Karl von Clausewitz）所称的“摩擦”有了更深阐发。会发生这种情况：你认为你是在按野心行事，但你不得不承认作出决定需要更万古候，谈路将会更为繁重。这便是为什么企业家往常要年青一些。但他们不知谈这回事。大宗企业家存在的一个根底问题是，他们对阛阓需求或者说对温和这些需求所需要的成本抱有不履行的想法。这听起来简便，其实否则。一朝你身在局中，你很难不受到心境和盲目乐不雅的勾引。你可能是最伟大的创新者，但淌若你对此不矍铄，那你就会遭遇问题。企业家精神不是说从窗台上跳下来，然后鄙人落的时候才猜度制作降落伞。 ─Matthew Boyle

    从水至清则无鱼，到下里巴东谈主，到……？

    哈维•魏因斯坦 HARVEY WEINSTEIN 52 岁

    鲍勃•魏因斯坦 BOB WEINSTEIN 50 岁

    米拉麦克斯（Miramax） 创立于 1973 年

    哈维是对艺术电影颇有眼神的众人，鲍勃则是心爱“泛泛”电影的实用主义者。他们心爱评述对方和他们之间有著听说色调的合作关系。至于 1993 年买下米拉麦克斯的迪斯尼（Disney），他们有点儿转弯抹角。在最近《华氏 911》等电影激勉东谈主们分辨后，有传言说他们将离开这一滑。两手足不肯流露下一步将干什么，但他们照旧大方地给出了一些示意。

    在我的书中，作念企业取得新得手是一项系统工程。它不是荒诞而为的，也不是那种松松垮垮的“看气运”的事情，而是刻意而为、极端正经的劳动。这需要有东谈主教。

    对眼神的阐发

    鲍勃：我往常每每想哈维会如何看一部影片，他在作出购买决定时敬重的是影片哪方面的质料？他给了我一个弥远齐不会健忘的谜底。他说，“其实，我看电影便是为了看电影，就好比我花了 7 块钱去看一样。不管需要我出 200 万照旧 700 万好意思元把它买下来，我齐不会放在心上。我眷注的便是：我是否因为这部电影自己而心爱它。”你跟著我方的直观和感受走，而不是跟著头脑中的一个定式。你是凭著直观买下来的。

    10 年前，我创办了 Dimension Films。公司故意制作咱们从来没钱拍的那种电影─泛泛影片。你可以投资 1，400 万好意思元制作《惊声尖叫》（Scream），此后获取 1 亿好意思元的收入。《惊声尖笑》（Scary Movie）亦然相通的情况。你不一定花许多钱才能赢得不雅众。东谈主们一直齐很心爱这类影片。可是，公共老是说，“米拉麦克斯未必拍那些很棒的艺术电影，以至未必赚许多钱，但他们不会拍主流影片。”说咱们不行，这是咱们最想听的。你要说出咱们有些作念事是作念不成的。

    哈维：我看《乌鸦》（Crow）时想，这个片子降服不行。那是他们临了一次邀请我出席 Dimension 的放映会 。该片赚了 6，000 万好意思元。我不懂这种立场的影片，但我是世界上最幸福的哥哥，因为 Dimension 的贸易得手是世界电影公司中最棒的。是的，鲍勃作念贸易影片，但他从来莫得丢掉质料意志。这是我极端极端娇傲的。

    鲍勃：《芝加哥》（Chicago）。我看了这个片子，我对哈维说，“你认为这是电影吗？”他说：“是啊！”10 年来，咱们一直这么说，就好像说，他在这当中看到了什么我没看到的东西。

    对于迪斯尼和来日

    哈维：我对在迪斯尼的这些年很有心境。鲍勃和我为他们的鼓励创造了 20 亿好意思元的资产。迈克尔•埃斯纳（Michael Eisner）说过，他所作念过的最好投资便是买下米拉麦克斯。信托我，以 7，000 万好意思元买下一家公司，把它酿成资产限制达 20 亿好意思元的公司，是他所作念过的最好投资。我认为，没东谈主未必在相通的 10 年间有咱们这么的功绩记载。鲍勃和我是资产缔造者。咱们在作念企业时一直齐感到很开心，即使咱们不在米拉麦克斯和迪斯尼，咱们也可以再行来过，咱们会作念得更大、更好和更棒。这便是我要说的一切。 鲍勃：（淌若咱们离开米拉麦克斯）我认为，咱们不会回到开头创业的时候，因为咱们有了功绩记载，另外咱们还知谈，淌若咱们离职了，那些迫不足待

    等著和咱们沿途干的东谈主将会给咱们许多钱。咱们不惦记来日。我跟你说说咱们是如何看的吧：对咱们正在作念的事情信心百倍。─A.L.

    客户服务，在纽约。谁知谈？

    大卫•尼尔曼 DAVID NEELEMAN 45 岁

    捷蓝（JetBlue） 创立于 1999 年

    服务、服务、服务。尼尔曼好像除此就不会再和他的职工说别的了。迄今为止，他的这种著迷似乎收到了见效：捷蓝是 Brand Keys（好意思国一家故意沟通主顾丹心度的驰名阛阓商讨机构─译注）主顾丹心指数上名依次一的航空公司。

    纽约东谈主的东谈主际本事 当咱们刚创办这家航空公司时，咱们说，“这将是好意思国客户服务最好的公司，公司将办在纽约。”每个东谈主齐见笑咱们。纽约东谈主作客户服务？纽约并不以擅长这个出名。可是，咱们可以选拔的余步很大。这里的氛围很好，东谈主们齐很致力。东谈主们在纽约往常享受不到这种档次的服务，因此，他们如实很心爱。

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    不要翘尾巴 迄今为止的情况还算得手，但干这行阻截易。终点是脚下，油价高涨，利润率有些下落。可是，咱们公司是以低成本创建的，居品性量高，东谈主的修养也好，因此它未必摄取住这一切。面前的问题是要让咱们的职工明白，咱们面前处于极端强烈的竞争之中，弗成让得手冲昏咱们的头脑。咱们一直在先容最新动向，因此，他们明白别东谈主对咱们是如何约束地虎视眈眈。他们明白这少量。最蹙迫的是要极端逼近你的职工。 ─Nadira A. Hira

    你管盘子，我管店

    霍华德•莱斯特 HOWARD LESTER 69 岁

    Williams-Sonoma 创立于 1956 年

    一位电脑迷走进一家新奇但磋议惨淡的厨具店。心爱上了它。把它买了下来。26 年后，这个家伙成了一家公开上市的巨型家居用品公司的董事长。莱斯特第一个承认，Williams-Sonoma 的成长，并不是因为他我方是在立式搅动器和勺子方面有眼神的东谈主。他认为，他之是以得手，是因为他知谈我方不知谈什么（便是说，把采购留给众人处理），还有便是办法极点爱重细节。

    小事 咱们这里往常谭论磋议店铺的问题，以唯惟一家店的立场来磋议你的生意。你对这家店的每个细节齐极端介怀，你把这种对细节的爱重传染给其他东谈主。咱们和经管层花许多时候在店里─咱们说，通盘的谜底齐在店里，或是在咱们和我方的径直主顾进行疏通的关怀中心里。

    心腹知彼 第一次来这里时，我极端想和 [公司创举东谈主查克•威廉姆斯（Chuck Williams）] 沿途出差去采购。我想，这降服很有预料。咱们就去了欧洲采购。我去了一回贝佛利山分店，看到一些女士，就说：“我要和查克去欧洲了，告诉我你们齐需要什么吧，我降服给你们带回归。”于是，她们就给我列了一个短票据，排在最前边的是吃鱼子酱用的东西─便是那种小东西，可以放伏特加羽觞，然后把鱼子酱放在中间。查克不是世界上最健谈的东谈主，他在出差流程中也不肯和我说太多话，吃鱼子酱用的东西更是根底没提。咱们到了意大利的佛罗伦萨，住在一家小旅店。晚饭前，咱们喝了杯酒，我可能喝了几杯。我说：“威廉姆斯，我以为你对烹饪降服知谈许多。但在玩乐上，我可和你知谈得一样多。是以，你需要我在这方面帮你。”他有些不欢快，可是，咱们照旧赓续相处了两三天。咱们临了到了巴黎，他照旧莫得拿起我的吃鱼子酱用的东西。临了，咱们走进了一个房子，里面有 100 个这种东西。他说：“看吧，你要哪个？这是你想要的吗？”我说：“是的，对。”于是，咱们买了 24 只。虽然，它们齐没卖出去。咱们可能只卖出一只，我买了两个。这是我得到的一个很好的训戒，咱们这里往常谭到它。咱们卖不出去的东西和买出去的相通蹙迫─查克如实教我懂得了这个兴致。 ─Kate Bonamici

    不单是是作念生意，而况亦然为东谈主作事

    艾里克•施密特 ERIC SCHMIDT 49 岁

    Google 创立于 1998 年

    施密特在 Google 飞扬中甘当公司创举东谈主谢尔盖•布林（Sergey Brin）和拉里•佩奇（Larry Page）的绿叶。他在创新方面是个瞩办法学生。他的作念法是：抑制让时刻东谈主员去干，让他们把完成公司劳动手脚我方的事。

    心理的作用 经管创新企业的办法，便是你得让东谈主对干的事情充满心理。这便是咱们提供免费劳动餐的原因之一。淌若你科罚了公共的吃饭问题，那么，你们就成了一家东谈主。一家东谈主要比一群职工更容易合作起来去干一件事。心理每每被经管层所淡忘。心理要比钱更能激励东谈主─这一条应当写在每间董事会会议室的墙上。

    咱们通过允许工程师把我方 20% 的时候用在我方的恬逸项目上，致力调换这种心理。他们在三东谈主小组中劳动，这些小组一般 3－4 个月信后就被遣散。虽然，除非他们有可能搞出新址品。靠这种办法，你是制造不了芯片的。像微软（Microsoft）或我也曾劳动过的 Sun 这么的软件公司，大宗也不是这么开发居品。可是，对咱们来说，它增强了捕快性，饱读动了承担风险，并使咱们未必很快改造标的。最主要的是，基本的职工习尚了这么劳动，因为他们大多是本科或沟通生刚毕业的年青东谈主，这种劳动设施亦然大学里的作念法。可以想想你在大学学期里齐作念什么。莫得很大的不同。

    Google 的玄妙火器 咱们面前存在著弘大的机遇，因此，咱们劳动的组织边幅，齐是围绕著行使那些时刻的非邻接性来进行的。因此，咱们花许多时候，致力确保咱们未必往常收拢这些机遇。这是咱们的竞争上风。必须作念好准备，未必速即迁移劳动要点，这么才能把主要元气心灵用在发明新业务上，而不是用于盲目优化旧有业务。 ─Fred Vogelstein

    繁密品牌，一东谈主打造

    戴蒙•戴什 DAMON DASH 33 岁

    Rocawear 创立于 1995 年

    培养出说唱歌手杰斯（Jay-Z）的 Roc-a-fella 唱片公司，让戴什褂讪了夸耀老爹（P. Diddy）和拉塞尔（Russell Simmons）。戴什面前正想办法把嘻哈乐的得手变为一场在多边界大举打造品牌的步履─服装、伏特加、腕表和珠宝系列、电影和能与 iPod（苹果电脑公司出产的一种畅销数码音乐播放器─译注）。真的个大忙东谈主！

    虽然，我心爱我的艺术家，弥远不会离开他们，可是，任何东谈主想在音乐行当收货齐极端难。前年，Roc-a-fella 赚了 6，500 万好意思元，比同类公司多。咱们作念得可以，但这个行当不好干。我不心爱政事和音乐行业的利润率。因此，我把音乐用来发展我其它的业务，互相促进。我饱读动我旗下的艺术家─他们的音乐─要有个性，而况要有东西可以扩展和销售。面前，我旗下的通盘这些艺术家齐有我方的服装居品和唱片公司。比尼 西格尔（Beanie Siegel，驰名抒怀歌手─译注）领有 State Property ─他在我公司旗下领有我方的居品和音乐公司。坎亚•韦斯特（Kanye West，好意思国驰名说唱歌手）有他我方的服装居品系列。东谈主们很容易被固定在嘻哈乐这个行当。Tommy Hilfiger 不是城里东谈主，但他销售齐市服装。我为什么弗成反治其身？我想在每种音乐中齐能站住脚跟，销售各式万般的服装。 ─C.T. 和 Julia Boorstin

    选好行业，扎进去，反复这么

    理查德•布兰森 RICHARD BRANSON 54 岁

    维珍（Virgin） 创立于 1970 年

    音乐、手机、航空公司、铁路（果然还有铁路？）。明显，这个东谈主从来不认为有什么也曾发展得很进修了的商品业务是他不想干的。可是，正如理查德说的那样，他是靠将拚命闯的干劲与自律品性聚合起来才训诲了今天的奇迹。他最近的举措是：一台电视真东谈主秀节目和销耗者遨游天际。

    跟著嗅觉走 咱们四年前作念维珍移动（Virgin Mobile）时，对咱们来说是一笔大投资─3 亿好意思元。我看了一下好意思国打预支话费电话的东谈主口比例，这个比例是 8%。联系词，在英国这个比例是 83%，在法国事 78%，等等。可是，咱们在作决定前进行了万古候的辩论。我决定赓续干下去，而这是咱们迄今所作念的最好的投资方案之一。因此，有时候，你就得跟著直观走。为了作念维珍移动，为了收拢这一个契机，我卖掉了我方钟爱的资产，这些资产我从 20 岁起就初始聚集了。咱们找不到风险成同胞，因此必须把我方的每一分钱凑起来。面前我很欢快当初没找到这些东谈主。可是，这是一次很冒险的赌博。

    规律和闯劲 我有一个力争让我均衡作念事的董事会，我需要它。必须有作念企业的闯劲，可是，5 亿东谈主的生命系于咱们的飞机和火车，因此，咱们的头等大事是安全。是以，让那些如实可以而又有些保守的东谈摆布理这么一些公司是蹙迫的。咱们力争使我方周围齐是好东谈主。大宗东谈主离开公司是因为不允许他们作念方案，或是有东谈主老是说“不”而不是说“是”。咱们给东谈主尝试的摆脱。

    天际 咱们文告，咱们将成为第一家将东谈主奉上天际的公司。咱们在速即争取获取伯特•鲁坦（Burt Rutan）和保罗•艾伦（Paul Allen）的时刻 [他们的“天际船一号”（SpaceShipOne）因为创造了 71 英里的高空遨纪行载，在最近获取 X 奖（全称为 Ansari X Prize，旨在饱读动科学家和企业家开展竞争，启动天际旅游业的一个奖项─译注）]。维珍的董事齐不欢快。面前我不是“不博士”了，而成了“是博士”。我信托，咱们将找到 3，000－4，000 东谈主，他们想去天际旅游，这将使咱们未必收回 5，000 万好意思元的支拨，以至可能收回 1 亿好意思元。我还知谈，从面前起，无论什么时候有东谈主写天际旅游方面的东西，齐将会提到维珍星河航空公司 （Virgin Galactic Airways）。

    ─A.L.

    译者：戴武军hongkongdoll 免费视频